Vers un « marché du travail » élitiste ?
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par: Elsa Asenath
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Date: Tue, 11 Oct 2011 Time: 9:42 AM
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Massification de l’enseignement, paradoxe d’Anderson, et dynamique entrepreneuriale
Depuis une cinquantaine d’années, on observe une tendance très nette de « massification » de l’enseignement. Concrètement, les salles de classe se remplissent de plus en plus, les amphis deviennent surchargés, et l’enseignement – supérieur, en l’occurrence – ferait presque figure d’élevage intensif ; si vous me permettez ce parallèle un peu cru…
Dans un tel contexte, on imagine bien que la société tend vers une sorte d’amélioration perpétuelle de son « capital humain » (cf. Theodore Schultz, Gary Becker, Robert Lucas, …), comme en témoigne d’ailleurs plus ou moins le paradoxe d’Anderson montrant que, pour un individu donné, l’obtention d’un diplôme supérieur à celui de son père ne lui garantit en rien une meilleure position sociale…
Aujourd’hui, on assiste aussi à une dynamique entrepreneuriale importante, surtout dans le secteur des nouvelles technologies. Ceci fait qu’il y a d’autant plus d’emplois qualifiés disponibles, et donc à occuper.
Emploi en direction générale / Emploi de directeur général et responsabilité entrepreneuriale
Et s’il y a bien un poste qui nécessite souvent une surqualification de nos jours, c’est l’emploi de directeur général ; notamment lorsque l’on fait référence aux grands groupes de notre monde économique…
La direction générale est la plus haute instance dirigeante au sein d’une entreprise. Les ordres de premier rang viennent donc de là, et celui qui est chargé de les donner doit naturellement avoir la tête sur les épaules et un certain sang-froid.
En France, certains grands patrons – que nous ne citerons pas – ont historiquement entaché l’emploi en direction générale, notamment au travers des scandales liés aux « parachutes dorés », sommes d’argent considérables versées aux dirigeants après une éviction, et ce au détriment de l’intérêt des salariés.
Notons enfin qu’avec la dynamique entrepreneuriale que nous connaissons aujourd’hui, l’emploi de directeur général tend à se propager et à se diversifier. Par diversification, on entend hétérogénéisation progressive des profils dirigeants, ces derniers ayant de plus en plus souvent des compétences multiples ; techniques et entrepreneuriales, pour ce qui est, par exemple, du secteur informatique.
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Freelancer pour Internet Advantage, et par extension pour Experteer.
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